เราจะเสริมสร้างความปลอดภัยในการทำงาน

เราจะเสริมสร้างความปลอดภัยในการทำงาน

ปัจจุบันสถานการณ์ด้านความปลอดภัยในการผลิตยังย่ำแย่และซับซ้อนองค์กรการผลิต การตรวจสอบและบำรุงรักษาอุปกรณ์ การใช้บุคลากร และด้านอื่นๆ ของแผนกและแผนกการผลิตทั้งหมดแตกต่างจากแผนกปกติ ซึ่งทำให้ปัจจัยและความเสี่ยงที่ไม่แน่นอนเพิ่มขึ้นอย่างมาก และอันตรายที่ซ่อนอยู่ต่อความปลอดภัยในการผลิตเพื่อเสริมสร้างความปลอดภัยในการผลิตและรับรองสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงานจึงมีข้อกำหนดดังต่อไปนี้:

ประการแรก เราต้องบรรลุความรับผิดชอบหลักของเราจากมุมมองของความปลอดภัยในการทำงาน การศึกษา คำแนะนำ การกำกับดูแล และการตรวจสอบ ล้วนมีความสำคัญมากอย่างไรก็ตาม เพื่อนำมาตรการด้านความปลอดภัยในการทำงานทั้งหมดมาปฏิบัติ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการยืดความรับผิดชอบและนำไปปฏิบัติในระดับปฏิบัติการ ในทุกลิงค์และทุกตำแหน่งงาน เพื่อให้เกิดการกำกับดูแลที่ราบรื่นและครอบคลุมความรับผิดชอบอย่างเต็มที่แผนกและแผนกการผลิตทั้งหมดควรใช้ความรับผิดชอบหลักของการผลิตที่ปลอดภัยตามข้อกำหนดของกฎหมายการผลิตที่ปลอดภัย "สามท่อและสามความจำเป็น" และศึกษาและแก้ไขปัญหาเฉพาะและปัญหาที่มีอยู่ในการดำเนินการตามมาตรการความปลอดภัยอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น "การล็อกแท็กเอาต์” ในระหว่างการดำเนินการตรวจสอบและบำรุงรักษา

ประการที่สอง เสริมสร้างการศึกษาด้านความปลอดภัยโดยเฉพาะไซต์งานของเรายังคงไม่แยกแยะส่วนเล็กๆ ของการบ้าน บุคลากร จิตสำนึกด้านความปลอดภัยไม่เข้มแข็ง มีอัมพาตทางความคิด และจิตวิทยาฟุ้งซ่านระดับหนึ่ง ไม่เป็นไปตามโปรแกรม เสี่ยงต่อการทำการบ้าน เป็นต้น ปัญหาเหล่านี้ต้องถูกดึงออกมา ฝ่ายการผลิตและแผนกทั้งหมดให้ความสนใจอย่างยิ่ง ให้ผ่านการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยอย่างต่อเนื่องอีกครั้ง เพื่อสร้างนโยบายความปลอดภัยที่เป็นแนวทางเดียว เช่น การประเมินประสิทธิภาพ ผู้จัดการโดยตรงและผู้ปฏิบัติงานแนวหน้าควรเพิ่มความตระหนักด้านความปลอดภัยและเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดของ "ไม่ปลอดภัยและไม่ปลอดภัย" -ปฏิบัติการ” สู่พลังขับเคลื่อนภายนอกของการผลิตที่ปลอดภัย

ประการที่สาม ด้านล่างของด้านล่าง ด้านล่างของฐานความเสี่ยง ตรวจสอบอุปกรณ์ความปลอดภัยหัวหน้าทุกแผนกควรเจาะลึกแนวหน้าและสำรวจด้านล่างตามสถานที่ปฏิบัติงานแต่ละแห่ง ให้เรียงลำดับจุดและประเภทของล็อคไฟฟ้า เช่น ล็อควาล์ว ล็อคสายเคเบิล ล็อคถังแก๊ส ล็อคเซอร์กิตเบรกเกอร์ ฯลฯ ตรวจสอบว่าอุปกรณ์ล็อคมีประสิทธิภาพ จำนวนเพียงพอหรือไม่ ฯลฯ เพื่อสร้างบัญชีแยกประเภทการจัดการเฉพาะเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพของอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์แท็กเอาท์ความปลอดภัย

ประการที่สี่ เราควรสร้างกลไกการเชื่อมโยงสามระดับสำหรับผู้อำนวยการโรงงาน หัวหน้าทีม และเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานแนวหน้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้าทีมของงานแนวหน้าเป็นบุคคลที่สำคัญที่สุดด้านความปลอดภัยในการผลิต ดังนั้นเราจึงไม่ควรเพียงแต่ทำงานได้ดีในการผลิตเท่านั้น แต่ยังต้องบริหารจัดการความปลอดภัยในการปฏิบัติงานของทีมด้วยหัวหน้าทีมมีความทุ่มเทในการทำงานและมีความรู้สึกปลอดภัยอย่างยิ่งด้วยความตึงของเชือกเส้นนี้จึงมีมาตรการด้านความปลอดภัยมากมาย เช่น “การล็อกแท็กเอาต์” ยังไม่ได้ดำเนินการหรือพบปัญหาที่ไม่เกิดขึ้นได้ทันเวลาเมื่อพบว่าจำเป็นต้องมีการดำเนินการ Lockout tagout แต่ไม่ได้ดำเนินการหรือไม่อยู่ในสถานที่ ควรรายงานให้ทันเวลาและกำจัดให้ทันเวลาในสถานการณ์ที่ซับซ้อน ทีมงานไม่สามารถแก้ไขได้ในระยะเวลาหนึ่ง ผู้อำนวยการเวิร์คช็อปจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่หัวหน้าทีมรายงานรวมกับสถานที่จริง พัฒนาและปรับปรุงแผนการดำเนินงานเพื่อความปลอดภัยในเวลาเดียวกัน พนักงานแนวหน้าของเราเองก็ควรตระหนักว่าพวกเขาเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการผลิตด้านความปลอดภัยหากไม่ปลอดภัยก็ไม่ควรดำเนินการพวกเขาควรปฏิบัติตามขั้นตอนและระบบการจัดการความปลอดภัยซึ่งเป็นความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยขั้นพื้นฐานในการปกป้องตนเองอย่างเคร่งครัด