มาตรฐานการจัดการ LOTO สำหรับการแยกพลังงานในโรงกลั่นหมายเลข 2

มาตรฐานการจัดการ LOTO สำหรับการแยกพลังงานในโรงกลั่นหมายเลข 2

“การจัดการการแยกพลังงานที่ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นนั้นมีจุดประสงค์เพื่อป้องกันการรั่วไหลของพลังงานโดยไม่ตั้งใจ ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการบาดเจ็บต่อบุคคลหรือความเสียหายต่อทรัพย์สิน…” เมื่อไม่นานมานี้ ในการประชุมการผลิตของโรงงานซ่อมบำรุงโรงกลั่นแห่งที่สอง เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยของโรงงานได้อธิบายความหมายของ “การแยกพลังงาน” อย่างครอบคลุมล็อกเอาต์ แท็กเอาต์มาตรฐานการจัดการ” เมื่อเร็ว ๆ นี้ การอบรมเชิงปฏิบัติการได้ดำเนินกิจกรรมการเรียนรู้ “เรียนรู้มาตรฐาน เข้าใจมาตรฐาน ปฏิบัติตามมาตรฐาน” สำหรับบุคลากรฝ่ายบริหารอย่างกว้างขวาง เพื่อเป็นการ “ก้าวแรก” สู่การพัฒนาการจัดการ

“การจัดการการแยกพลังงานที่ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นนั้นมีจุดประสงค์เพื่อป้องกันการรั่วไหลของพลังงานโดยไม่ตั้งใจ ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการบาดเจ็บต่อบุคคลหรือความเสียหายต่อทรัพย์สิน…” เมื่อไม่นานมานี้ ในการประชุมการผลิตของโรงงานซ่อมบำรุงโรงกลั่นแห่งที่สอง เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยของโรงงานได้อธิบายความหมายของ “การแยกพลังงาน” อย่างครอบคลุมล็อกเอาต์ แท็กเอาต์มาตรฐานการจัดการ” เมื่อเร็ว ๆ นี้ การอบรมเชิงปฏิบัติการได้ดำเนินกิจกรรมการเรียนรู้ “เรียนรู้มาตรฐาน เข้าใจมาตรฐาน ปฏิบัติตามมาตรฐาน” สำหรับบุคลากรฝ่ายบริหารอย่างกว้างขวาง เพื่อเป็นการ “ก้าวแรก” สู่การพัฒนาการจัดการ

ก่อนหน้านั้น การประชุมเชิงปฏิบัติการได้ดำเนินการผ่านการพัฒนาระบบการก่อสร้างและผลเบื้องต้นของงานตรวจสอบภายในตามปกติ แต่ยังคงมีปัญหาเรื่องมาตรฐานต่ำและปรากฏการณ์การสั่งห้ามซ้ำๆ อยู่บ้าง

“จากการวิเคราะห์สาเหตุอย่างละเอียด พบว่าเวิร์คช็อปไม่ได้พัฒนากลไกระยะยาวที่มีประสิทธิภาพในระดับมาตรฐานระบบ ส่งผลให้เกิดปรากฏการณ์ 'การรวมระบบซ้ำแล้วซ้ำเล่า'” รายงานการทำงานของผู้อำนวยการเวิร์คช็อปชี้ให้เห็นทิศทางในการปรับปรุงการบริหารจัดการของเวิร์คช็อป ควรผสมผสานข้อกำหนดของเวิร์คช็อปเข้ากับลักษณะของการทำงานเป็นระยะ และแต่ละคนควรเน้นการทบทวนมาตรฐานสองมาตรฐานทุกเดือน ควรจัดทำแผนการตรวจสอบในช่วงต้นเดือน และแสดงความคิดเห็นของผู้บริหารในช่วงปลายเดือน โดยสะท้อนถึงความแม่นยำและความแตกต่าง และควรบรรลุการครอบคลุมมาตรฐานการจัดการอย่างครบถ้วนทุก ๆ หกเดือน

เพื่อเน้นย้ำถึงผลกระทบของการตรวจสอบภายในต่อการปฏิบัติงานประจำวัน และนำแนวคิดการทำงานแบบ “การวัดผลสามด้าน” ไปใช้ โรงงานซ่อมบำรุงโรงกลั่นแห่งที่สองจึงได้บูรณาการงานหลักและแผนการตรวจสอบภายในในขั้นตอนตั้งแต่เดือนมีนาคม และศึกษามาตรฐานการจัดการในการประชุมฝ่ายผลิตทุกวันจันทร์ ในขณะเดียวกันกับการตีความเนื้อหาของมาตรฐาน บุคลากรที่รับผิดชอบในแต่ละสายงานจะอธิบายเนื้อหาสำคัญของมาตรฐานและปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ง่ายในกระบวนการนำไปใช้ โดยผสมผสานประสบการณ์การทำงานที่ผ่านมา ปัญหาการตรวจสอบ และอุบัติเหตุในโรงงาน

จากข้อมูลนี้ โรงงานซ่อมบำรุงโรงกลั่นแห่งที่สองจะดำเนินการตรวจสอบภายในอย่างละเอียดต่อไป โดยใช้ปัญหาและผลลัพธ์เป็นแนวทาง เริ่มจากระบบมาตรฐาน ค้นหาสาเหตุของการบริหารจัดการ พัฒนากลไกในระยะยาว และตระหนักถึงการตรวจสอบปัญหาจากบนลงล่างและการแสวงหาความรับผิดชอบจากล่างขึ้นบน รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตของโรงงานกล่าวว่า “การเรียนรู้จากสมองสู่หัวใจและนำไปประยุกต์ใช้เป็นกระบวนการที่ยาวนาน แต่ตราบใดที่การทำงานปกติมีการสะสมและสรุปผล ก็จะสามารถแก้ไขข้อบกพร่องของการบริหารจัดการได้ทีละน้อย และบรรลุเป้าหมายในการกำจัดมาตรฐานต่ำและปัญหาที่เกิดขึ้นซ้ำซากได้อย่างแท้จริง”