การจัดการปฏิบัติการก่อสร้าง

“การบริหารจัดการปฏิบัติงานก่อสร้าง” เน้นการแก้ปัญหาเป็นหลัก และให้ความสำคัญกับการควบคุมความเสี่ยงในขั้นตอนการดำเนินงานโดยตรง โดยมีการกำหนดข้อกำหนดด้านการบริหารจัดการไว้ 13 ข้อ

เนื่องจากลักษณะการทำงานสองด้านในสถานที่ก่อสร้างมีความเสี่ยงสูง จึงจำเป็นต้องปรับปรุงรายละเอียดการผลิตชิ้นส่วนสำเร็จรูป ลดระยะเวลาการทำงานในสถานที่ก่อสร้าง และควบคุมความเสี่ยงของการทำงานในสถานที่ก่อสร้างโดยการปรับปรุงการจัดการแผนงานและเพิ่มประสิทธิภาพในการประมวลผลเอกสารอนุญาต

โดยการระบุพลังงานหรือวัสดุที่เป็นอันตรายในอุปกรณ์ สิ่งอำนวยความสะดวก หรือระบบ จัดทำแผนการแยกพลังงาน ดำเนินการแยกพลังงาน ตรวจสอบประสิทธิภาพของการแยกพลังงาน และคำเตือนการล็อกเอาต์และติดป้ายเตือน

สถานที่ก่อสร้างจะต้องดำเนินการจัดการแบบปิดและได้มาตรฐาน ตรวจสอบและยืนยันบุคลากร อุปกรณ์ก่อสร้าง และเครื่องมือที่เข้าสู่สถานที่ปฏิบัติงาน และดำเนินการตรวจสอบและจัดการแบบไดนามิกตลอดกระบวนการก่อสร้าง

การปฏิบัติการพิเศษ การปฏิบัติการที่ไม่เป็นไปตามปกติ และการปฏิบัติการชั่วคราวภายในพื้นที่การผลิตจะต้องอยู่ภายใต้การจัดการด้านใบอนุญาต และบุคลากร ขอบเขต เวลา สถานที่ และขั้นตอนการปฏิบัติงานจะต้องไม่เปลี่ยนแปลงโดยไม่ได้รับการอนุมัติ การปฏิบัติงานจะไม่สามารถดำเนินการได้หากไม่มีเจ้าหน้าที่ลงนามในใบอนุญาต ณ สถานที่ปฏิบัติงาน ไม่มีการดำเนินการตามมาตรการ และไม่มีเจ้าหน้าที่ตรวจสอบ ณ สถานที่ปฏิบัติงาน

เนื่องจากมีความเสี่ยงสูงต่อการทำงานผิดพลาด จึงควรใช้มาตรการต่างๆ เช่น การจับเวลาผิดพลาด การเคลื่อนย้าย และการแยกส่วนอย่างเข้มงวด เพื่อควบคุมและตรวจสอบ และควรใช้ระบบตรวจสอบด้วยกล้องวิดีโอสำหรับงานที่มีความเสี่ยงสูง
การสิ้นสุดงานก่อสร้าง รวมถึงการดำเนินการให้แล้วเสร็จ การจัดหาวัสดุ และการเคลียร์พื้นที่

กล่าวโดยสรุป เราต้องสร้างแนวคิดที่ว่า “HSE (สุขภาพ ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม) ต้องมาก่อน เหนือกว่าทุกสิ่งทุกอย่าง” และดำเนินการตามระบบต่างๆ อย่างเคร่งครัด