“การจัดการการดำเนินงานก่อสร้าง” มุ่งเน้นไปที่ปัญหาเป็นหลักและมุ่งเน้นไปที่การควบคุมความเสี่ยงในการเชื่อมโยงการดำเนินงานโดยตรง มีการกำหนดข้อกำหนดด้านการจัดการสิบสามประการ
เมื่อพิจารณาถึงลักษณะที่มีความเสี่ยงสูงของการดำเนินงานแบบสองด้านที่ไซต์งาน ความลึกของการผลิตสำเร็จรูปได้รับการปรับปรุง เวลาของการปฏิบัติงานที่ไซต์งานลดลง และความเสี่ยงของการปฏิบัติงานที่ไซต์งานจะถูกควบคุมโดยการปรับปรุงแผนการปฏิบัติงานให้เหมาะสม การจัดการและปรับปรุงประสิทธิภาพการประมวลผลตั๋ว
โดยการระบุพลังงานหรือวัสดุที่เป็นอันตรายในอุปกรณ์ สิ่งอำนวยความสะดวก หรือระบบ จัดทำแผนการแยก ดำเนินการแยกพลังงาน ตรวจสอบประสิทธิภาพของการแยกพลังงาน และคำเตือนการล็อกแท็กเอาต์
สถานที่ก่อสร้างต้องใช้การจัดการแบบปิดและเป็นมาตรฐาน ตรวจสอบและยืนยันบุคลากร อุปกรณ์และเครื่องมือก่อสร้างที่เข้าสู่สถานที่ปฏิบัติงาน และใช้การตรวจสอบและการจัดการแบบไดนามิกในระหว่างกระบวนการก่อสร้าง
การปฏิบัติการพิเศษ การปฏิบัติการที่ผิดปกติ และการปฏิบัติการชั่วคราวภายในพื้นที่การผลิตจะต้องอยู่ภายใต้การจัดการใบอนุญาต และบุคลากร ขอบเขต เวลา สถานที่ และขั้นตอนการปฏิบัติงานจะต้องไม่เปลี่ยนแปลงโดยไม่ได้รับการอนุมัติ จะไม่ดำเนินการใดๆ หากไม่มีเจ้าหน้าที่ลงนามตั๋วอยู่ในสถานที่ ไม่มีการใช้มาตรการ และเจ้าหน้าที่ตรวจสอบไม่ได้อยู่ในสถานที่
เนื่องจากมีความเสี่ยงสูงที่จะเกิดการทำงานข้ามสาย มาตรการต่างๆ เช่น ข้อผิดพลาดด้านเวลา ความคลาดเคลื่อน และการแยกส่วนอย่างหนัก สามารถนำมาใช้ในการควบคุมและควบคุมได้ และการตรวจสอบวิดีโอสามารถนำมาใช้กับงานที่มีความเสี่ยงสูงได้
สิ้นสุดงานก่อสร้างแต่ยังต้องเคลียร์งานวัสดุเคลียร์พื้นที่
กล่าวโดยสรุป เราต้องสร้างแนวคิด “HSE มาก่อน เหนือกว่า และเหนือสิ่งอื่นใด” และนำระบบทุกประเภทไปใช้อย่างเคร่งครัด
เวลาโพสต์: Sep-18-2021