การบริหารจัดการการดำเนินงานก่อสร้าง

“การจัดการการดำเนินงานก่อสร้าง” มุ่งเน้นไปที่ปัญหาเป็นหลักและมุ่งเน้นไปที่การควบคุมความเสี่ยงในการเชื่อมโยงการดำเนินงานโดยตรงมีการกำหนดข้อกำหนดด้านการจัดการสิบสามประการ

เมื่อพิจารณาถึงลักษณะที่มีความเสี่ยงสูงของการปฏิบัติงานแบบสองด้าน ณ สถานที่ ความลึกของการผลิตสำเร็จรูปได้รับการปรับปรุง เวลาของการปฏิบัติงาน ณ สถานที่ลดลง และความเสี่ยงของการปฏิบัติงาน ณ สถานที่จะถูกควบคุมโดยการปรับปรุงแผนการปฏิบัติงานให้เหมาะสม การจัดการและปรับปรุงประสิทธิภาพการประมวลผลตั๋ว

โดยการระบุพลังงานหรือวัสดุที่เป็นอันตรายในอุปกรณ์ สิ่งอำนวยความสะดวก หรือระบบ จัดทำแผนการแยก ดำเนินการแยกพลังงาน ตรวจสอบประสิทธิภาพของการแยกพลังงาน และคำเตือนการล็อกแท็กเอาต์

สถานที่ก่อสร้างต้องใช้การจัดการแบบปิดและเป็นมาตรฐาน ตรวจสอบและยืนยันบุคลากร อุปกรณ์และเครื่องมือก่อสร้างที่เข้าสู่สถานที่ปฏิบัติงาน และใช้การตรวจสอบและการจัดการแบบไดนามิกในระหว่างกระบวนการก่อสร้าง

การปฏิบัติการพิเศษ การปฏิบัติการที่ผิดปกติ และการปฏิบัติการชั่วคราวภายในพื้นที่การผลิตจะต้องอยู่ภายใต้การจัดการใบอนุญาต และบุคลากร ขอบเขต เวลา สถานที่ และขั้นตอนการปฏิบัติงานจะต้องไม่เปลี่ยนแปลงโดยไม่ได้รับการอนุมัติจะไม่ดำเนินการใดๆ หากไม่มีเจ้าหน้าที่ลงนามตั๋วอยู่ในสถานที่ ไม่มีการใช้มาตรการ และเจ้าหน้าที่ตรวจสอบไม่ได้อยู่ในสถานที่

เมื่อพิจารณาถึงความเสี่ยงสูงที่จะเกิดการทำงานข้ามสายงาน มาตรการต่างๆ เช่น ข้อผิดพลาดด้านเวลา ความคลาดเคลื่อน และการแยกส่วนอย่างหนัก สามารถนำมาใช้ในการควบคุมและควบคุมได้ และการตรวจสอบวิดีโอสามารถนำมาใช้กับงานที่มีความเสี่ยงสูงได้
สิ้นสุดงานก่อสร้างแต่ยังต้องเคลียร์งานวัสดุเคลียร์พื้นที่

กล่าวโดยสรุป เราต้องสร้างแนวคิด “HSE มาก่อน เหนือกว่า และเหนือสิ่งอื่นใด” และนำระบบทุกประเภทไปใช้อย่างเคร่งครัด